廣西爾豐工程咨詢有限公司人才隊伍建設方案

工程技術咨詢與服務企業是典型的智力密集型企業，必須依靠專業技術人員的智慧來創造價值。高水平的專業技術人才隊伍已經成為該類企業應對國內、省內市場競爭,實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。多年來，廣西爾豐工程咨詢有限公司在現代企業管理方法下，不斷盤活現有人才資源，實施人才經營戰略，加強高水平專業技術人才隊伍建設，致力于打造一支數量充足、結構合理、經驗豐富、戰斗力強、技術精湛的精專型技術技能團隊。

一、結合企業實際情況，建立和完善人才隊伍管理體系?

我公司先后制定并出臺了《廣西爾豐工程咨詢有限公司人才評選與管理工作辦法》、《廣西爾豐工程咨詢有限公司員工工資管理制度》、《廣西爾豐工程咨詢有限公司員工培訓管理辦法》、《廣西爾豐工程咨詢有限公司員工廉潔自律準則》、《廣西爾豐工程咨詢有限公司員工行為規范》等規章制度，對公司各級各類人員的準入、薪酬、福利、保險、培訓、晉升等方面均作了詳細規定，例如，在《廣西爾豐工程咨詢有限公司員工工資管理制度》中明確有“員工收入由基本工資+績效工資+項目提成組成”，充分體現了“多勞多得”的分配思想。此外，我公司引入員工PK機制、伯樂培養人才機制、崗位超額分紅機制等，加大薪酬激勵成分。通過建立和完善良好的人才隊伍管理體系，有效激發了各級各類人員的工作熱情，提高了專業技術人員自主參與項目的積極性與創造性，確保了整個人才隊伍的穩定發展，實現了員工與公司互相促進、共同發展的良性循環。

二、結合企業特點，優化人才結構

在優化人才結構方面，我公司一是有針對性地培養少數專業拔尖人才，對于拔尖人才從薪級分配、期權分配等方面給予特殊待遇，為拔尖人才創造出良好的工作和生活條件；二是盡力擴大中間層次人才的數量，結合公司發展需要和專業需求特點招聘和培養中間層次人才，為企業承攬業務和擴大經營規模提供充足的人員保障，同時也為培養拔尖人才儲備合適人選；三是有計劃地抓好后備人才培養，用前瞻性的眼光積極探索人才儲備制度，通過一定的組織行為和政策導向，有目的地將道德素質好、有創新進取意識的大學畢業生或實習生放到具體項目的合適崗位中去培養鍛煉。

三、結合資質和項目需要，抓好核心骨干隊伍建設

在建設核心骨干隊伍方面，我公司一方面根據資質要求組建核心骨干隊伍，不定期地對照資質標準查漏補缺，確保技術骨干的數量和質量符合資質需求；另一方面結合項目的實際需求合理配置相關專業技術骨干，確保項目的順利推進。堅持在實踐中鍛煉和磨合隊伍，不斷加強技術積累和經驗積累，實現骨干隊伍的品牌化和效益化。積極支持骨干人員外出學習培訓，加快掌握行業最新技術規范和工作方法。加強與其他領先的勘察設計企業、造價咨詢企業之間的技術交流和合作，努力實現同步提高。加強對骨干人員的績效考核，引入競爭機制，重點培養照顧對公司忠誠、對事業熱情、具有良好團隊合作精神的骨干人員。在骨干人員隊伍中加強思想道德教育，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，及時將表現優異的骨干人員選拔重用到重要崗位，幫助其實現個人價值。

四、結合工作需要，為員工制定職業生涯規劃

我們深知，重視員工個人價值的實現，給員工提供廣闊的成長的空間與發展機會，可以實現公司與員工之間的雙贏。因此，我公司努力幫助員工成長，為員工創造良好的工作與學習環境，為每位員工量身定制職業生涯規劃，建立完善科學可行的職業發展通道，并及時根據個人工作需要和自身特點調整其職業發展通道，實現在不同崗位之間的轉換，從制度上避免了專業技術人員“一條路走到底”的弊端。例如，針對肯學習、愛鉆研、悟性高的新進年輕員工，公司與其共同對其個人的職業生涯進行設計、執行、評估、反饋與修正，采取培訓、輪崗、再教育、工作豐富化等各種有效措施，創造條件幫助其實現個人的職業發展目標。通過給予員工發揮個人價值的這一平臺，在實現員工價值的同時也最大化地實現了企業的價值。

多年來，我們按照以上思路和做法加強了人才隊伍建設，力求又快又好地完成各項工作任務，在根本上保證了公司快速、健康、良性發展。到目前為止，我們這支年輕朝氣的技術技能團隊已先后在廣西區內十多個縣市及地區開展了路橋、市政道路等項目，市場份額不斷加大，業務類型也日益豐富，發展步伐越發穩健。這些成績的取得，讓我們更加堅定高水平的人才隊伍建設是企業核心競爭力的重要組成部分。在今后的工作中，我們將繼續研究和探索高水平人才隊伍建設的新思路、新方法，為實現公司的戰略目標和持續發展提供強有力的智力支持和人才保障。